哟吼，晚上好，我是正在准备直播的毛毛酱！

提及迪士尼，你思到的可能是米老鼠、唐老鸭等一系列卡通形象。

自从降生之日起，迪士尼就在用之束缚地创造多样IP，同期又把我方积攒的IP资源搬到线下，在全寰球各地汲引了一座座主题乐土。

大部分东说念主对迪士尼的印象就是这两样，但许多东说念主不知说念，在最近这十几年，通过转型和收购，迪士尼一经成为了一个文娱业帝国。

而促成这些收购的要津东说念主物，就是迪士尼前任CEO罗伯特·艾格。

最近我读了罗伯特·艾格的自传《一世的旅程》，了解到迪士尼背后一些不为东说念主知的故事。

我将有得益的2点作念了个总结共享给你，但愿能对同样身处职场的你，有所匡助。

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01

一副不好打的牌

在艾格上任前，他的前任艾斯纳在迪士尼CEO的位置上干了跳动20年。

在他任期的前十年，迪士尼如故处于一个巅峰景况，拍出了《好意思女与野兽》、《狮子王》等一系列热点影片。

投入了21世纪后，扫数这个词文娱传媒行业的样式，也在偷偷发生变化。

领先是迪士尼际遇了创作瓶颈，拍的一连串的影片反响平平。

其次，“911”事件给全球的旅游业王人形成了打击，这对主题乐土业务也带来了很大影响。

而艾斯纳立场强势，跟着时候的推移，董事会成员对他固执己见的作风嚼齿穿龈，决定另选新CEO。

而接任新CEO位置的，恰是当了5年迪士尼二把手的罗伯特·艾格。

刚刚上任的艾格手里拿到的毫不是一副好打的牌。

四肢二把手，他很早就明晰迪士尼需要转变，因为扫数这个词行业王人在发生变化。

下车滥觞三把火，他第一个汲取下手的对象是「政策议论部」。

这是迪士尼最中枢的一个部门，亦然艾斯纳亲手创建，招进来的东说念主基本王人是从哈佛等名校商学院毕业的精英，擅长作念贸易分析。

一运行，「政策议论部」确乎对迪士尼的匡助很大，但时候长了，这个部门的职权运行扩张了，公司着实扫数业务的政策指标，王人必须经过他们的分析。

只消他们合计可行才略作念，群交淫乱如若合计不成行就捣毁不作念。

名义上看，这种作念法似乎很灵验率，但它存在2个严重的问题：

第一，职权过大，减弱了其他各个部门的职权，打击了其他职工的积极性；

第二，贸易分析过于费时吃力，跟不上这个期间的变化；

迪士尼需要愈加纯真快速的制定决策，简化当前的业务经过。

于是这个以前无比紧迫的中枢部门，成为了第一个被拿来开刀的部门。

艾格的这个举动欺压立竿见影，职工们听到政策部不再掌控公司的决策权，士气大振。

02

若何完成「不成能任务」？

处罚完里面问题后，艾格运行全面梳理对外业务。

很长一段时候迪士尼的创作际遇瓶颈，而合并工夫，一家叫「皮克斯」的公司却越来越好。

而皮克斯的首创东说念主恰是推出苹果手机的乔布斯。

熟女控

一运行皮克斯仅仅一家小公司，惦念动画片制品卖不出去，就和迪士尼合营，让迪士尼来销售，赚了钱按比例分红，迪士尼拿大头。

跟着皮克斯在贸易上也越来越告捷，这种不对等的分红比例就保管不下去了。

乔布斯向迪士尼提议分红决策要改一改，而那时的CEO艾斯纳拆开了这个提议，两边互不相让，最终导致合营关联出现了恶化，乔布斯公开告示，中止和迪士尼的任何合营。

面临这个烂摊子，艾格要去挽回，思方针让乔布斯回心转意。

听到这里，臆测你会心头一悬，这着实是一件不成能完成的任务啊。

艾格主动找到了乔布斯，缄口不谈以前那些不知足的经验，而是聊他对行业畴昔发展的想法。

艾格关于科技很包涵，一提及畴昔如何用科技打造高质料的电视节目，就联翩而至。

乔布斯一听，巧了，这东说念主尽然和他思到一块儿去了。

从容的处事立场，且恒久王人站在客不雅立场去处罚，让他和乔布斯的扫数这个词交谈过程很顺畅。

临了两家公司不仅收复了合营，两东说念主也成为了好一又友。

03

重振迪士尼

艾格也在迪士尼责任了多年，他很明晰那时迪士尼动画的制作水平一经远远过期于皮克斯。

要思重振迪士尼动画，最径直的方针就是收购皮克斯。

艾格在董事会抛出了这个斗胆的决策，扫数东说念主听了王人合计这根柢是言不及义。

领先，乔布斯完全不成能卖掉我方的公司，其次即等于卖出去，他可能也会漫天要价。

即便如斯艾格如故硬着头皮，决定找乔布斯聊一聊。

艾格径直直露，收购皮克斯是为了赈济迪士尼，让最优秀的动画东说念主才加入迪士尼，同期皮克斯公司正本的传统和文化依然能保留住来。

临了乔布斯欢喜把皮克斯卖给迪士尼，而况他的要价如故在对方不错承受的范围。

自后，艾格接连收购了漫威公司、卢卡斯影业、二十世纪福克斯等公司，连接扩大我方的贸易领土。

经过这一系列的告捷收购，迪士尼透顶扭转了功绩下滑的趋势。

在艾格上任之前，迪士尼的股价一直很低迷，最低的时候跌到只消10好意思元驾驭；

但以前这十几年，迪士尼的股价历久处于上涨，当前也一经打破了100好意思元。

04

我的两点咨嗟

读完这本书，让我咨嗟最深的如故艾格身上的两点：

一个是从容客不雅地处理责任上的事情，不要太情态化，这么和别东说念主一样起来也会更顺利；

另一个是要勇于尝试，不要还没作念就先捣毁，迈开第一步，许多事情莫得你思象得那么贫窭。

许多东说念主在作念一件事情前，王人会去谋划告捷概率，合计告捷率不高就捣毁了。

但艾格的职场造就告诉他，事在东说念主为，有些事情看上去告捷率不高，然则真去作念了，如故有契机作念成的。

临了，接待你来收看咱们6月的念书日直播，我邀请了简七答理投研讲求东说念主八爷，和我全部为公共解读迪士尼CEO的列传《一世的旅程》。

除了上述2点，咱们还发现了平淡东说念主可能会忽略，但却极为紧迫的3种才略。

来日中午12:30，八爷和我将会带你回来迪士尼CEO《一世的旅程》，解读「90%的东说念主，会低估的3大才略」。

咱们来日中午直播间见啦！

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